——总务学院举办员工执行力培训

11月18日下午，总务委员会班组长及以上负责人、内审员、文员参加了在沁园电教二举办的员工执行力培训，培训由总务委员会主任强飚博士和工商管理学院史普润博士主讲，总务委员会副主任丁光杰主持了会议。

强飚主任从对执行力的理解、要求、执行工作的三点注意事项以及需强化执行的八个方面工作进行了阐述。

在对执行力的理解上，他指出，执行力的前提就是要执着我们的信念和理想，充分认识我们的目标，当好园丁，做高效管理者和经营者；在树立目标和信念后，重在行动和落实，从小事做起，从今天做起，从点滴做起，把行动落到实处；在执行过程中，力度要大，方向要对。执行力就是秉承信念和理想，用最大的力气，用最靠近成功的方式，朝着最正确的方向努力。

他提出了对执行力的四点要求，在做学校要求做的事情、改革创新需要做的事情、做对全体员工发展有帮助的事情中，保持上下同心、马上就办，做到有效沟通、严明纪律。在执行工作时要处理好三个关系：首先处理好学校和总务的关系，要用园丁的心态，立足奉献的岗位、做出实际的行动；其次处理好园丁和经营者的关系，“安全第一，重在服务，加强管理，创新经营”；再者处理自身与大局的关系，每个人都要用“三严三实”的标准来要求自己，在实际工作中多一点对别人的考虑、多一点对别人的支持、多一点对别人的理解。

他还强调了总务委员会近期需强化执行的八个方面工作，满足学生的合理需求；综合保障教学管理秩序；加强对教师的服务；加快处理累积的工程维修项目；做好审干院的后勤保障延伸服务；加强领导班子自身建设；做好员工培训和组织文化建设；适应大学的更名，提升总务的工作层次和质量。

史普润博士用生动的案例故事讲解了对执行力管理的思考。他通过建立三星王国的事例，强调执行力的重要性；通过《谁去给猫挂铃铛》寓言故事，说明了制定政策时一定要充分考虑到政策所带来的影响和可行性；通过2003年重庆开县特大井喷事故，引发企业需要制定柔性的管理制度的思考；通过海底捞的优质服务案例，阐述了员工执行力的提高，需要大量的知识积累和培训。

丁光杰副主任要求参加培训人员，在各自的工作岗位，应用学到的知识，将执行力落实到工作中。