总务  报道

    2016年7月14日上午，总务委员会强飚主任主持召开了总务委员会薪酬体系调整推进工作会议，将此项目作为课题正式委托给工商管理学院进行。裴育副校长到会并对此次薪酬体系调整工作做出指导和要求。工商管理学院课题组成员、组织人事部有关人员及总务委员会薪酬体系调整工作小组成员参加了会议。

    会上，综合办副主任杨维青介绍了总务委员会薪酬体系的总体情况。工商管理学院张丽梅教授提出，薪酬体系在设计中对于员工要体现内部、外部和程序上的三个公平，同时坚持原则，考虑成本控制。工商管理学院课题组成员、组织人事部凌亚群科长也分别提出了建议。

    李昆院长认为，总务委员会涵盖校内多项工作职能，在薪酬体系设计上要全面考虑，可分为保障和经营两条线进行设计。在设计中要控制成本，不要复杂；在保障水平和效益水平上体现导向性；要考虑学校、总务及员工的需求；还要体现公平性、分类性、分层性等激励机制。

    强飚主任指出，此次薪酬体系调整工作时间紧、内容复杂、难点多，课题组加强与总务班子之间充分沟通，了解总务管理、服务、经营目标的定位，采取访谈、调研等方式，全面了解总务委员会实际情况，设计的方案能简便易行。希望通过薪酬体系的调整，为总务委员会下步的整体设计提供支撑，为总务员工发展提供支持。请课题组制定调整工作方案，明确方案中的重要时间节点，并在2016年12月底前完成。

    裴育副校长强调，在设计总务薪酬体系前，要结合保障性开支与学校总体支出的比例、学校人员结构设置比例，做好理论与实际的对比。在实际设计中，要综合考虑学校赋予总务的管理、服务、经营三大职能、总务所处的现实环境，以及员工的最低工资保障和同区域、同岗位的待遇比较，设置动态调整机制。通过薪酬改革，对总务内部岗位设置、机构调整进行优化，促进总务改革。