根据学校年度考核工作要求，为做好总务处各科室、中心、医务所年度考核工作，经研究，有关事项通知如下。
一、被考核单位
总务处综合办公室、安全运行科、信息管理科、公寓管理科、饮食服务中心、采供服务中心、物业服务中心、环境服务中心、节能服务中心、维修服务中心、医务所。
二、考核工作领导小组
总务处成立考核工作领导小组，组成如下：
组 长：谢 刚
副组长：董国辉 涂云涌
采取分组考核方式进行：综合办公室、安全运行科、信息管理科、公寓管理科为一组；饮食服务中心、采供服务中心、物业服务中心、环境服务中心、节能服务中心、维修服务中心、医务所为一组。
领导小组办公室设在综合办公室。
三、考核内容
1.党建与综合管理
（1）部门整体建设。团结协作，有凝聚力；顾全大局，工作务实；坚持原则，公正民主。
（2）队伍建设。坚持业务学习和思想政治学习，不断提高单位整体人员素质和工作水平。
（3）作风建设。干实事、求实效；服务意识强，工作效率高；集中整治形式主义、官僚主义工作有效、到位。
（4）制度建设。根据工作需要，建立健全相应的管理制度和工作制度；履行各项工作规定。
（5）党风廉政建设。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，积极组织部门人员参加学校组织开展的反腐倡廉教育活动，全年无责任追究事件，无违纪违法案件发生。
（6）日常管理。围绕处、中心（科室）重点工作，按照工作职责要求，规范、高效地开展日常管理及服务工作；包括人员管理与安排、合同履约监管、资产管理、安全管理等落实情况。
2.重点工作
重点工作分为以下四个部分：（1）学校及部门年度工作要点中下达给总务处（被考核单位）的目标任务。（2）学校党委常委会、校长办公会、校级层面专题会纪要决策部署的涉及总务处（被考核单位）的工作。（3）处务会纪要明确的被考核单位的工作任务。（4）部门主要负责人、分管处领导布置安排的其他年度重点工作。
注意：需分类汇总统计出以上4项主要工作，并认真总结工作完成情况，介绍最满意的3项工作和最不满意的3项工作（被考核单位总的重点工作至少有6项）。
3.工作创新及对部门整体工作的贡献度
（1）工作创新。在工作思路、工作举措、工作机制等方面有所创新，并取得较好成效。
（2）对部门整体工作的贡献度。对年度总务事业发展做出的贡献度。
4.满意度
包括师生意见快递站，督查办、纪委等部门转办的函件等。
注意：需分类汇总统计出以上内容情况，并总结师生意见最集中的3个问题的处理、解决情况。
四、考核结果
考核结果分四个档次（A:≥90分、B:75≤89分、C:60≤74分、D:≤59分）。
综合科室各档次指标：A档至多1个、B档至多2个、CD档不限；中心各档次指标：A档至多1个、B档至多4个、CD档不限。
无特殊原因不参加考核的，不得评定为A、B档次。
五、考核组织及程序
1.被考核单位1月16日12时前，梳理形成绩效考核工作报告（附件1），提交考核工作领导小组办公室汇总。
2.1月16日下午14:30，开展考核测评。
总务处处长对被考核单位开展全方位测评打分，权重40%；
总务处副处长对被考核单位开展全方位测评打分，权重30%；
综合办公室、安全运行科、信息管理科分别对被考核单位人员管理情况、合同履约监管及安全管理情况、资产管理情况开展测评打分，权重各10%。
3.1月16日下午15:00召开考核工作会议。考核工作领导小组集体研究考核结果并向分管校领导汇报批准后，适时进行公示。
六、其他事项
1.综合办负责提供年度工作要点、各级会议纪要，统计加班数据等。
2.安全运行科负责安全工作情况及师生意见快递站总投诉量、回复总好评率等客观数据，及督查办、纪委等部门转办的函件，综合办予以配合。
3.支部书记负责提供党建及“三会一课”出勤数据、党员先锋模范作用发挥情况。
4.其他
（1）请不要调整表格大小和字体字号；
（2）为确保考核工作公正性及考核标准的一致性，请按要求字数填报，超出的先扣分再评分。
特此通知
附件：
1.绩效考核表
2.考核测评表
总务处
2025年1月15日
